對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，要將“互聯(lián)網+”的思維落地是個掙扎的過程。左右沙發(fā)董事長黃華坤稱，最好的選擇是積極擁抱這一變革，“傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱互聯(lián)網獲得的不只是改變，更是轉型和提升?！?/span>

記者：互聯(lián)網+制造業(yè)，對制造業(yè)而言是怎樣的一場革命？它可以怎樣改變以往制造業(yè)的商業(yè)模式？

黃華坤：互聯(lián)網+制造業(yè)，對傳統(tǒng)制造業(yè)影響深遠，它對制造業(yè)的渠道模式、營銷模式以及生產模式都帶來了巨大的沖擊，“互聯(lián)網+”大大延伸了制造業(yè)的渠道，將制造業(yè)的渠道從傳統(tǒng)的商場、賣場、專賣店延伸到網店、網上旗艦店以及微店，每位網民都成了線上渠道能夠觸及的潛在消費者。

互聯(lián)網的融入，拉近了用戶和制造商的距離，從用戶的需求、體驗出發(fā)，產品的功能和質量都有可能借此跨出一大步。以家具業(yè)為例，以前生產環(huán)節(jié)都是很呆板的流水線，是一種不適應人性化的生產。現(xiàn)在根據(jù)消費者的需求來定制，將需求數(shù)字化、模塊化。

記者：左右沙發(fā)目前正在做些什么？

黃華坤：左右沙發(fā)是行業(yè)內最早試水O2O平臺的企業(yè)，面對“互聯(lián)網+”變革的到來，左右也正積極主動地去擁抱它。一方面，為迎合互聯(lián)網時代的消費習慣，左右多方面試水電商平臺，積極開拓線上銷售渠道；另一方面，左右沙發(fā)切實將互聯(lián)網融入產品制造當中，積極探索智能家居的多種可能；相匹配的，左右也在加大力度增加經營團隊中互聯(lián)網營銷人才、技術人才的挖掘和培養(yǎng)。

記者：左右沙發(fā)是否在考慮與其它公司合作？

黃華坤：面對“互聯(lián)網+”時代的變革，我們希望通過與那些擁有非常鮮明互聯(lián)網基因的品牌和企業(yè)合作，強強聯(lián)手，共同發(fā)展。

目前，左右計劃投資一家社交電商企業(yè)，已經在初步洽談和溝通中，預計將會很快推進；除此之外，左右還試水了微商平臺，畢竟現(xiàn)在手機購物已經是大勢所趨，搶占先機就有機會贏得更大的市場份額；除此之外，左右還通過積極拓展跨界合作提升企業(yè)在“互聯(lián)網+”時代的競爭力，在今年年初，我們就牽手了目前國內最受矚目的汽車品牌“特斯拉”。

記者：你怎么看待未來的發(fā)展？

黃華坤：隨著“互聯(lián)網+”的全面滲透，家居行業(yè)必然面臨一個顛覆和重構的過程，進入一場大洗牌，在這場優(yōu)勝劣汰的洗牌中，家居行業(yè)也將有機會誕生京東、淘寶這種巨頭級的平臺企業(yè)。

由于家居企業(yè)在“互聯(lián)網+”時代可以先收集用戶需求和訂單再生產產品，因此企業(yè)可以專心經營品牌，將核心、高端產品之外的普通產品或元件以外包的形式完成制造，從而實現(xiàn)企業(yè)的輕資產化運營，大大提升企業(yè)的品牌價值。

記者：傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網，成功案例不多的原因是什么？

黃華坤：對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，要將“互聯(lián)網+”的思維落地是一個非常掙扎的過程。企業(yè)必須打破原有的、固定的思維和運營模式，用一種全新的視角投入產品制造、市場營銷、品牌建設。這就要求企業(yè)的上層領導要有大氣魄、大決斷，同時，企業(yè)內部還要擁有能夠滿足企業(yè)轉型的人才配備。除此之外，轉型還要產生巨大的人力、開發(fā)、推廣成本，這些對企業(yè)都是巨大的壓力，也是造成企業(yè)轉型鮮有成功的重要原因。但是企業(yè)要做大和發(fā)展，必須把“互聯(lián)網+”作為一種大的戰(zhàn)略去布局，因為國內和國際大的方向都在那兒。

記者：你希望政府提供什么政策讓“互聯(lián)網+”落地？

黃華坤：對政府的期望主要有兩個方面：其一，加大對企業(yè)探索“互聯(lián)網+”落地方面的資金鼓勵，比如企業(yè)產品開發(fā)、渠道建設上的獎勵和稅費減免、相關辦事流程上的簡化；其二，更重要的是，政府能夠搭建貫通企業(yè)和人才的橋梁，讓企業(yè)能夠與更多的科研院所、社會機構強強聯(lián)手，探索“互聯(lián)網+”在不同企業(yè)中的運用。